三大策略突破閥門行業(yè)瓶頸

隨著世界經(jīng)濟(jì)的回暖，我國(guó)閥門產(chǎn)品的進(jìn)出口也有所增長(zhǎng)，但是 閥門市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。由于在好技術(shù)上與國(guó)外的大廠商仍有較大的差距，在今后一段時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品技術(shù)將成為制約我國(guó)閥門產(chǎn)品發(fā)展的一個(gè)瓶頸。

另外，我國(guó)閥門行業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、閥門工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，以及行業(yè)的專業(yè)化程度均同國(guó)外企業(yè)存在較大的差距。如何突破這些瓶頸，是行業(yè)發(fā)展到關(guān)重要的問(wèn)題。

1、企業(yè)發(fā)展需要整合　　

雖然閥門業(yè)已部分完成原始資本積累，但仍然有許多問(wèn)題存在，比如愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)、有待提高的質(zhì)量問(wèn)題等，加上新《勞動(dòng)法》的實(shí)施，以及人民幣匯率的變化和原材料漲價(jià)，這些都讓閥門企業(yè)感到了沒(méi)遇到過(guò)的經(jīng)營(yíng)壓力，尤其是那些規(guī)模小的企業(yè)更是難以承受。

近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保的重視，各地區(qū)的污水處理工程成為該企業(yè)的重要市場(chǎng)。但由于企業(yè)的規(guī)模還不大，每年都只能挑些好的工程項(xiàng)目，而更多的訂單還不能接手。中小企業(yè)靠自身做大做強(qiáng)很難，所以選擇與同行有各自優(yōu)勢(shì)的企業(yè)聯(lián)合組建集團(tuán)公司。這樣不僅能拿到更多訂單，更能加速企業(yè)發(fā)展。　　

2、品牌提升需要整合　　

現(xiàn)在閥門行業(yè)多數(shù)產(chǎn)品檔次低、品種重復(fù)性大。不少企業(yè)經(jīng)常是什么閥門都生產(chǎn)，品種多、規(guī)格雜，市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么，想做什么就投產(chǎn)什么。部分企業(yè)缺少創(chuàng)新，更不要說(shuō)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品了，個(gè)別的仍然是照學(xué)、照搬、照仿別人的產(chǎn)品。企業(yè)沒(méi)有自己的品牌產(chǎn)品，像一條路走到黑，更不用說(shuō)發(fā)展壯大，根本不能應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

在這種情況下，這些企業(yè)亟須改變經(jīng)營(yíng)方式和思維方式，完全可以做到聯(lián)手整合創(chuàng)品牌。

3、強(qiáng)化認(rèn)證加速行業(yè)整合

閥門作為特種產(chǎn)品，為各種工程項(xiàng)目配套。近兩年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目招標(biāo)制度的不斷深入，TS認(rèn)證逐步成為市場(chǎng)準(zhǔn)入的重要條件，閥門行業(yè)隨之也出現(xiàn)了冰火兩重天的現(xiàn)象，大企業(yè)訂單做不完，小企業(yè)則不能拿到訂單，整個(gè)閥門行業(yè)由此出現(xiàn)快速整合的現(xiàn)象。